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在创业开始的时候就组建一个优秀的团队,对未来网站的成功与否起只决定性作用！那么优秀的团队如何去组建，如何去管理呢？
引用《首先，打破一切常规》的看法：寻找和任用优秀人才有四大要决：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。下面我一条一条跟大家具体说一下：
第一：选拔才干。选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识，技能。而是一个人思考问题的方法。它不是通过培训学习就可以拥有的，是一个人天生的特质。一个优秀的护士，给病人打针时会告诉病人说打针可能会有一点疼哦，不过你放心我会轻一点的，然后把手轻揉病人打针的部位，让病人感觉护士跟他一起承受打针的痛，而普通的护士会对病人说，一点都不疼，把手伸出来，然后一针下去了，立马走人。前些天跟我女朋友去饭店吃饭，叫服务员要了两瓶啤酒，那服务员就真的只拿两瓶啤酒，然后就站旁边不动了，也不懂得去拿杯子。那么这个人就是缺乏做服务员的才干。而一个优秀的服务员不仅做到顾客没说到的东西，而且会尽量站在顾客的角度去考虑顾客需要什么？这样把顾客服务到最好！同样一个网站技术员，不仅要做到网站策划所提出的要求，而且要考虑怎么才能提高用户体验度。然后把这些反馈给策划员，毕竟技术员在做技术的过程中会有很多策划员想不到的东西。
第二：界定结果。每个人都有自己的工作方式，没有必要去限制每个人如何去做某样事！给他固定的程序。你只要告诉他你希望得到的是那种结果，并且要在什么时间完成。奖励完成任务，惩罚没完成任务的。然后他怎么做就不关你的事了！只要他能完成。这样作为一个团队的头，你才可以抽出更多的时间，而不会把时间都浪费在具体的事务上，而作为下属，通过自己的方式完成任务，心情也会比较愉快。
第三：发挥优势。 观察团队中的每个人的行为，适当的调整团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的优势。很多人并不知道自己适合做什么，而你在长期观察中会更知道他能够做什么，他做什么会让他有更大的成就。
第四：因才适用。如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店服务员做得很成功，每个她所服务的客人都很满意，回头率很高，那么他一不一定适合做领班，他不一定具有领导能力。一个优秀的网站技术员，并不一定能够胜任网站的技术总监职位，这个职位需要更多的从大处考虑问题的思维。 |
 团队的组建并不容易.看看今天你所给的文字就知道,要把对脾气,对思路,对方向的人组织到一起,需要的远比现在的文字表述要多.
物质不能穿透的是精神,这应该是一个领导者最为难得和可贵的东西.但是,这并不是想要就可得的,你需要去引导大家,你需要去协调大家,你需要去整合人的资源,这对每个开始创业的人来说都是最为关键和伤头的事情.说句体会吧,的确,最后公司走向衰落的大部分原因都在这里的细节上出了问题.
这里给你提出了一个问题:"什么是一个公司真正的生命力?".要想让一个团队保持活力,持续力,忍耐力,这是必须思考的问题.
路是一步一步走出来的,我从今天的文字只看到一个提示[b]:"[b][/b]但真正收获最大的是，我感受到了什么叫做有底气，而在做了多年“业务员+设计师+设计总监+客户总监+印刷制作监督+送货的”之后，我想，再也不会有什么困难可以让我踌躇不前了。"
"热的网络,冷的思考",现在这个地步我们应该思考什么?下一步应该做什么?在没有展开公司前需要经历一段时间的积累,我们积累什么?这一切从什么地方开始?
说实话,没钱展开不了某些,但是急噪是要不得的,细节上我们不能再忽略,这才是保证我们站立的根本. |
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